Realisaties

Bij de meeste activiteiten van de Commissie staat de projectmatige aanpak centraal.
De projecten worden gegroepeerd in zes thema's:

Elk project beoogt een welbepaald resultaat (een "product"). Een project is beperkt in de tijd en gericht op verandering.
Doelstellingen, producten, termijn en andere belangrijke elementen zijn, met goedkeuring van alle betrokken actoren, opgenomen in een document: de partnerschapsovereenkomst.

Hoewel elk project zijn specifieke karakteristieken heeft, zullen doorgaans een aantal fasen steeds terugkomen:

  • voorbereidende fase;
  • terreinwerk;
  • rapportering;
  • opvolging.

Naast deze projecten die de kern van haar activiteiten vormen, ontwikkelt de Commissie ook permanente activiteiten.

Partnerschapsovereenkomst

Om een project tot een goed einde te brengen, is het nuttig zich op voorhand bepaalde vragen te stellen:

  • Wat is de doelstelling van het project? Past deze doelstelling in de doelstellingen en opdrachten van de Commissie?
  • Welke producten zullen worden afgeleverd?
  • Welke actoren zijn betrokken bij het project?
  • Wat zijn de verwachtingen van elk van deze actoren?
  • Welke middelen zijn nodig en aan welke randvoorwaarden moet voldaan zijn opdat het project tot het gewenste resultaat zou leiden?
  • In welke stappen dient gewerkt te worden?
  • Wanneer, wat en met wie moet er gecommuniceerd worden?
  • ...

De actoren van het  project dienen deze vragen in onderlinge overeenstemming te beantwoorden. Doelstellingen, producten, termijnen en andere belangrijke elementen worden dan opgenomen in een document: de partnerschapsovereenkomst (of protocol).

Deze overeenkomst vormt de rode draad doorheen het project.

Overigens worden niet alle projecten van de  Commissie opgenomen in een overeenkomst.

Lijst met ondertekende overeenkomsten

  • Algemeen protocol, ondertekend door de Minister van Justitie en de Commissie - 4 juni 2008.

Financiën:

Personeel:

Beheersinstrumenten:

Organisatie:

Permanente activiteiten

Naast haar projecten, die een beperkt duur kennen, bouwt de Commissie ook permanente activiteiten uit.

Aldus neemt zij deel aan:

  • het begeleidingscomité van het Vast Bureau Werklastmeting van het Openbaar Ministerie; het project Werklastmeting van de Zetel;
  • de raad van bestuur van het Instituut voor gerechtelijke opleiding;
  • de vergaderingen van de Algemene Raad van de Partners .

De Commissie treedt ook op als deskundige tijdens opleidingssessies.

Tot slot ontwikkelt en bevordert zij de interne communicatie binnen de Rechterlijke Orde, in het bijzonder:

  • door de toepassing van KnowledgeTree te begeleiden, een programma voor documentatiebeheer;
  • door e-groepen rond communicatie en informatie te onderhouden;
  • door contacten en netwerken uit te bouwen;
  • door nieuwsbrieven op te stellen.